浅析物流管理的意义在哪里

物流管理概念的形成过程充分体现了其在优化企业资源分布，提高管理效率，提升经济效益上起着极其重要的作用。国际企业界更是公认物流管理为创造效益的第三源泉，那么物流管理的意义在哪里呢？其重要意又表现在以下几个方面：
（1）大幅缩短生产周期，加快资金周转
在实施物流管理之前，设计人员在设计生产系统时更关注的是先进的制造工艺对提高生产率、降低成本所起到的作用，缺乏对整个物流系统的分析。但实践逐渐表明在工厂的生产活动中，从原材料进厂到成品出厂，物料真正处于加工等纯工艺环节的时间只占生产周期的5%一10%，而90%~95%的时间都处于停滞和搬运状态，所以优化物流环节，可缩短生产周期和交货期，提高资金周转能力.增强企业竞争能力。
（2）大幅降低物流费用，提高企业经济效益
现有制造业的总经营费用中20%~50%是搬运费用，在矿业生产中物流所占用的资金、人员、产品的成本均在50%左右，而科学的物流系统设计可使这一费用减少到10%~30%。人们把物流降低的费用比作“冰山一角”，可见的部分很少，还有大部分是不可见的效益。在工业发达国家，除了营销、降低原材料和能源消耗外，已把改造物流搬运、改善工厂的物流组织看作减少和节省开支以获取利润的“第三源泉”。
（3）大幅减少工作量，提高单位生产效率
在大批量生产的机械制造企业中，加工1吨产品的平均搬运量为60吨次以上，一般工厂从事搬运储存的工作人员占工人总数的15%~20%。所以，合理布置、设计物流系统，对企业关系重大。
（4）推动技术创新，改变产业格局
新工艺，新设备的采用，往往可以缩短物流过程的时间：另外，物流过程的改造更要求采用新工艺、新设备。
在周而复始的使用过程中，改变行业、产业的原有生产、销售格局，促进行业和产业的优化、升级。
（5）优化作业流程，提高产品质量
产品在搬运、储存过程中，因搬运不善，造成磕、碰、伤，从而影响产品质量的现象非常严重，而企业的管理者往往忽视这个问题。湖北某汽车制造厂的传动轴分厂统计表明，该厂的机床加工能力可保证98%的零件合格，而运到装配线上后合格零件只剩下60%，搬运中损坏35%以上。因此，该厂加强工位器具研制和运输过程管理，现在到达装配线的零件合格率达95%以上，质量大幅度提高。
总之，物流管理的系统研究可不断缩短生产周期、降低物流费用、推动技术创新、优化作业流程，从而加快资金周转，提高企业经济效益。